一年春作首，萬事競爭先。站在新的起點，科學(xué)審視廊坊發(fā)展的時與勢，什么是經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”？市政府工作報告作出明確回答：堅持“實體為本、項目為王、制造當家、物流先行”，深入開展“項目建設(shè)攻堅年”行動，唱響“全員抓招商、全力強實體、全面優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新突破上項目”主旋律。全市上下要牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、以項目論英雄的鮮明導(dǎo)向，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干，拿出爭、搶、拼、沖的勁頭抓招商、上項目，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。堅持“項目為王”不動搖，是廊坊在發(fā)展路上的鮮明態(tài)度。去年，面對百年變局和世紀疫情疊加的復(fù)雜局面，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，廊坊認真落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，較好完成各項目標任務(wù)。其中，項目建設(shè)勢頭強勁、成績亮眼。一個個投資體量大、科技含量高、帶動能力強的重大項目，成為廊坊高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水和不竭動力。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年工作至關(guān)重要。對于仍處于滾石上山、爬坡過坎關(guān)鍵階段的廊坊來說，更加需要牢牢牽住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，全力以赴推動項目建設(shè)再發(fā)力、再提速、再增效，以項目之進促發(fā)展之穩(wěn)，持續(xù)激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，鞏固經(jīng)濟穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

抓項目促發(fā)展，要提升認識、凝聚合力。項目建設(shè)不是一個部門“單打獨斗”，更不是“九龍治水”各自為政，在這場行動中，沒有旁觀者，沒有局外人。全市上下要充分認識項目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，明確經(jīng)濟工作重點第一是抓項目、第二是抓項目、第三還是抓項目，持續(xù)強化“一把手”項目建設(shè)主責意識，把本地本部門的精力、力量、資源集中到抓項目上來。要強化考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)激勵廣大干部更加主動地投身項目建設(shè)。要完善體制機制，破解主要領(lǐng)導(dǎo)和項目主體熱情高、職能部門中間環(huán)節(jié)主動性不強的“兩頭熱中間冷”問題，對立市立縣的重大項目采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專班推進。

抓項目促發(fā)展，要真抓實干、大干快上。思路再明確，藍圖再美好，沒有腳踏實地的行動，沒有辛苦努力的奮斗，好項目不會自己發(fā)展起來。今日之廊坊，已經(jīng)打響了“項目建設(shè)攻堅年”行動的“發(fā)令槍”。全市上下要拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，跑起來、動起來，實施好工業(yè)、商貿(mào)物流、城市建設(shè)等十大領(lǐng)域項目建設(shè)攻堅行動。每個領(lǐng)域已明確了具體任務(wù)和投資目標，各相關(guān)部門要主動對號入座，細化工作任務(wù)，嚴把時間節(jié)點，將全年目標分解壓實到每月、每旬、每周，專人盯辦、系統(tǒng)推進，高標準、高質(zhì)量完成好各項任務(wù)。

抓項目促發(fā)展，要強化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境。項目建設(shè)涉及方方面面，如果一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好、銜接好、保障好，就會導(dǎo)致整體受阻。我們要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動靠前服務(wù)，做實要素保障，及時研究解決推進中的困難問題。要優(yōu)化項目生態(tài)，聚焦破解用地指標、規(guī)劃調(diào)整、能耗容量等制約項目落地的問題，采取更具針對性、實效性、突破性措施，推動產(chǎn)業(yè)項目“拿地即開工”常態(tài)化。要進一步精簡審批事項、優(yōu)化審批流程，加強土地、資金、能源、環(huán)保等要素保障，打造一流營商環(huán)境。要建好管好用好“七個項目庫”，實施領(lǐng)辦、代辦、督辦、幫辦、導(dǎo)辦服務(wù)，推動項目早開工、快建設(shè)。

抓項目促發(fā)展，要勇于擔當、善于作為。春光不等人，形勢更催人。面對千帆競發(fā)、百舸爭流的激烈態(tài)勢，早一天布局就早一天贏得主動，我們要以更強擔當、更實舉措、更硬作風，扎實推動項目建設(shè)提速增效。各級各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保高位推動，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持身先士卒、率先垂范、躬身入局，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層傳導(dǎo)壓力，步步壓實責任。要建立項目全過程跟蹤服務(wù)機制，實時監(jiān)管項目前期工作推進、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)全過程，強化責任督導(dǎo)。要組織開展集中簽約、項目開工、拉練觀摩、投資項目擂臺賽等活動，營造相互看、相互學(xué)、相互比的濃厚氛圍。要用足用好專班推進、聯(lián)席會議、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、專項督查、考核評價等機制，定期組織集中督查，明察暗訪、跟蹤問效。廣大黨員干部要把“堅決一點、快一點”作為工作要求，咬定目標、銳意進取、攻堅克難，以實干快干拼命干的奮斗之姿，奏響項目建設(shè)“最強音”，奮力推動廊坊在京津冀協(xié)同發(fā)展上走在全省前列，以優(yōu)異成績譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景廊坊新篇章。