近年來(lái)，文安縣不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興提供組織保障。

以鎮(zhèn)村換屆為契機(jī)，優(yōu)先將104名懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的優(yōu)秀年輕干部選進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。村“兩委”換屆后，全縣383個(gè)村街全部實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，四類人員比例達(dá)到100%。實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”行動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的原黨支部書(shū)記與新上任村黨支書(shū)記結(jié)“對(duì)子”，傳道授業(yè)解惑。實(shí)施素質(zhì)提升工程，依托電大教學(xué)點(diǎn)，對(duì)131名村“兩委”干部開(kāi)展“二次學(xué)歷提升”教育；依托“省萬(wàn)人示范培訓(xùn)班”、省市縣三級(jí)“云端課堂”和“走基層宣講”活動(dòng)，組織各類專題培訓(xùn)20期。

加強(qiáng)村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)，打造200平方米以上257個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)場(chǎng)所，“六有”標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村綜合服務(wù)站覆蓋率達(dá)到100%。加強(qiáng)黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，累計(jì)投入資金1100萬(wàn)余元，按照“逐村打造、整體提升”的工作思路，對(duì)興隆宮鎮(zhèn)和大柳河鎮(zhèn)進(jìn)行集中打造；同時(shí)，聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣財(cái)政局等部門，在美麗鄉(xiāng)村、中省扶持村項(xiàng)目、水電氣路等建設(shè)中，將資源向2個(gè)黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興樣板建設(shè)，立足服務(wù)雄安新區(qū)理念，植入觀光農(nóng)業(yè)、采摘旅游、休閑娛樂(lè)等功能，發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，琉莊村生態(tài)園項(xiàng)目、朱何村錄音棚項(xiàng)目、大圍河村電商平臺(tái)項(xiàng)目等一批新型集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地。

樹(shù)立大抓基層鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮體制機(jī)制和考核評(píng)議作用。推進(jìn)駐村幫扶機(jī)制，選派30名縣直相關(guān)單位優(yōu)秀黨員干部對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村開(kāi)展駐村幫扶。深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)打造26個(gè)重點(diǎn)村，累計(jì)協(xié)調(diào)資金1500萬(wàn)余元用于村街建設(shè)。開(kāi)展村黨組織評(píng)星定級(jí)和分類定檔工作，評(píng)定四星級(jí)村黨組織201個(gè)、三星級(jí)159個(gè)、二星級(jí)23個(gè)，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，將村黨組織納入綠、黃、紅“三色臺(tái)賬”進(jìn)行差異化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。定期對(duì)農(nóng)村黨建陣地建設(shè)、“書(shū)記項(xiàng)目”、人居環(huán)境整治等工作推進(jìn)情況進(jìn)行觀摩拉練和比武打擂，晾曬考評(píng)結(jié)果，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人的重要參考，50余名優(yōu)秀支部書(shū)記獲得資金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)基層干部投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)。