“卡脖子”問題帶來的是挑戰(zhàn)，同時也有機遇。瞄準(zhǔn)“卡脖子”的地方發(fā)力，是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效途徑。

何謂“卡脖子”？這個形象的說法通常用來形容受制于人的不利局面。在技術(shù)領(lǐng)域，“卡脖子”一般指關(guān)鍵的核心技術(shù)和設(shè)備依賴于發(fā)達國家或外國公司，導(dǎo)致在關(guān)鍵時候可能被對方控制或制約。例如，在芯片設(shè)計制造以及操作系統(tǒng)等領(lǐng)域，我國企業(yè)與國際先進水平相比還有較大差距，這就是典型的“卡脖子”問題。

扼頸之痛暴露的是我們的薄弱環(huán)節(jié)，但也意味著科技創(chuàng)新的方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。實踐證明，解決“卡脖子”問題越及時、越徹底，就越能變被動為主動。華為公司作為我國科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，在面臨美國技術(shù)封鎖時，并沒有放棄，而是更加堅定自主創(chuàng)新的決心。僅2023年，華為研發(fā)投入就達1647億元，占全年收入的23.4%。華為手機“Mate60 Pro”發(fā)布后，被網(wǎng)友稱為“中國芯”“爭氣機”。有專家分析，這標(biāo)志著我國芯片技術(shù)研發(fā)能力得到了顯著提升，同時也能夠帶動半導(dǎo)體材料、智能機器人、無人駕駛等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的今天，盡快突破更多關(guān)鍵核心技術(shù)，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，是我們面臨的一道“必答題”。

瞄準(zhǔn)“卡脖子”的地方發(fā)力，首先要搞清楚“卡點”“痛點”在哪里。只有對自身科技水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及國際競爭態(tài)勢有深入的了解和分析，才能找準(zhǔn)“卡脖子”的具體位置，進而有針對性地進行突破。壓力測試膜，是一種應(yīng)用廣泛的電子功能材料，由于技術(shù)壁壘較高，市場長期被國外企業(yè)壟斷。瞄準(zhǔn)這一“卡脖子”技術(shù)持續(xù)攻堅，樂凱集團有限公司研制的中微壓型壓力測試膜一舉打破國外壟斷，使該產(chǎn)品國內(nèi)市場價格下降30%。

瞄準(zhǔn)“卡脖子”的地方發(fā)力，要集中優(yōu)勢資源進行攻關(guān)。“卡脖子”問題形成的原因一般比較復(fù)雜，解決起來往往需要跨領(lǐng)域、跨地區(qū)、跨學(xué)科，匯聚最優(yōu)秀的科研力量進行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。減速機，機器人的“關(guān)節(jié)”，前些年，一直是我國的“卡脖子”難題，70%都依賴進口。河北智昆精密傳動科技有限公司多年來堅持到北京尋求合作、共同攻堅，終于生產(chǎn)出高精度的減速機：傳遞精度誤差小于1弧分，精度壽命8000小時以上，達到國際一流水平。

瞄準(zhǔn)“卡脖子”的地方發(fā)力，要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。創(chuàng)新需要寬容和包容的環(huán)境，特別是要加強知識產(chǎn)權(quán)保護，保障科研人員的合法權(quán)益，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和積極性。為給患者提供一套更準(zhǔn)確的給藥系統(tǒng)，石家莊四藥一直進行滲透泵制劑關(guān)鍵技術(shù)研究。由于核心關(guān)鍵技術(shù)壁壘高，生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，遲遲沒有突破。2022年4月，石家莊市開始實施“揭榜掛帥”制科技項目，面向全球引智。石家莊四藥發(fā)布需求后，就有知名科研機構(gòu)揭榜。經(jīng)過一年多聯(lián)合攻關(guān)，他們成功攻克了這一技術(shù)難題。

關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。在別人的地基上蓋房子，再大再漂亮也不牢固。加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，我們才能把更多“卡脖子”變成“撒手锏”，在激烈的競爭中立于不敗之地。