日前，走進文安縣城市管理綜合行政執(zhí)法局的辦公樓，在干凈整潔的門廳醒眼位置，矗立著一面勇當先鋒“曬績墻”，上面清清楚楚記錄著重點工作“時間表”和“路線圖”、一線解題情況、工作任務的完成時限和預期目標等內容。

如今，文安縣各級各部門都在進行公開曬績亮單，通過“曬績墻”，將各級各部門領導干部分管工作以正面清單、負面清單等形式，每周上墻公示晾曬，接受干部群眾監(jiān)督。以曬績亮單促實干爭先，進一步強化領導干部的責任意識、擔當意識、爭先意識 , 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的熱情。

今年以來，為進一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，在全縣上下迅速形成奔跑起來的沖鋒姿態(tài)，結合縣域實際，文安縣探索推行領導干部“曬、評、推”三項機制。為推動三項機制落地落實、見行見效，成立領導干部“曬、評、推”三項機制領導小組，下設辦公室和7個小組，統(tǒng)籌推進具體工作。

“雙面清單”曬成績。制定《文安縣領導干部勇當先鋒“曬績”清單制度（試行）》，明確晾曬對象、晾曬內容、晾曬方式、督查落實、曬績建檔等內容，主要通過上墻曬、通報曬、媒體曬、會議曬等4種方式，對各級各部門重點、亮點、難點工作“正面清單”和8方面“負面清單”進行晾曬。與此同時，要求各級各部門針對所承擔的單項重點工作或重點項目，設計具有部門特色的“時間表”“路線圖”，并掛圖上墻。目前，累計收集重點工作360余件、亮點工作160余件、難點工作60余件；形成“曬績墻”80余面、掛圖上墻20余個。在全縣范圍內持續(xù)營造“樹典型、學先進、當模范”的濃厚氛圍。

“一線考核”評擔當。制定《文安縣建設“奔跑型”干部隊伍評價辦法（試行）》，成立一線考核組，抽調縣委組織部、縣紀委監(jiān)委精干力量40人，組成10個小組，采取五張清單看干部、下沉一線看干部、急難險重看干部、定期排位看干部、社會評價看干部、隨機測評看干部、正反測評看干部7種評價方式，對領導干部在重點亮點難點工作中的綜合表現(xiàn)以及德行是否服眾、能力是否過硬、履職是否擔當、業(yè)績是否突出、作風是否正派等情況進行評價。目前，建立了領導干部綜合素質隨機測評題庫，組織隨機測評10次；在縣“三學三問”觀影大課堂上，隨機點名領導干部談體會，現(xiàn)場打分6次；開展實地考核1次，組織正反測評會2次，填報《領導干部履職盡責正向測評表》《領導干部履職盡責反向測評表》各320份。

“八項措施”推落實。制定《文安縣沖刺廊坊第一梯隊推進工作落實“八項措施”（試行）》，通過實行縣領導包聯(lián)抓落實、目標承諾抓落實、“兩線”思維抓落實、一線解題抓落實、問題導向抓落實、結果導向抓落實、屬地屬事抓落實、容錯糾錯抓落實“八項措施”推進各項工作落地見效。具體工作中，要求每名領導干部每周至少一半時間深入基層一線開展調查研究，堅持問題導向、結果導向，力戒形式主義，確保一般問題當日有進度，重點問題本周有結果?？h委秉持允許試錯、寬容失敗的態(tài)度，為敢于擔當負責的干部撐腰鼓勁。目前，縣處級領導干部深入一線包聯(lián)34人次，協(xié)調解決問題20個；召開匯報調度會2次，約談工作滯后單位“一把手”5人；各級各部門主要負責同志形成一線解題日志120余篇。