按照“雙創(chuàng)雙服”工作要求及安次區(qū)經(jīng)濟運行工作五人領(lǐng)導(dǎo)小組會議安排，自10月30日起，廊坊高新區(qū)每天要求3個入園項目主要負責人到會反饋問題，提出需主管部門支持幫助的事項，當場確定責任單位、責任人員、工作舉措和完成時限。第一次項目督導(dǎo)推進會議上，廊坊高新區(qū)組織三諦打印、中安信嘉華、中儲能3個企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展局、行政審批局、國土分局、環(huán)境保護局、規(guī)劃建設(shè)局相關(guān)負責同志“面對面”分析問題。

高新區(qū)工委、管委會負責人聽取了項目進展情況匯報并與企業(yè)分析建設(shè)過程中存在的瓶頸制約，要求經(jīng)濟發(fā)展局梳理企業(yè)提出的4方面問題，形成工作臺賬，嚴格限定工作時限，一周內(nèi)完成全部工作；各相關(guān)局、辦結(jié)合各自職能進一步提高工作積極性、主動性，強化責任擔當，切實幫企業(yè)排憂解難，確保按時間節(jié)點完成各項工作，推動項目建設(shè)順利開展，盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達效。