今年以來，廣陽區(qū)財政局持續(xù)推進財政內控建設，堅決貫徹落實財政部決策部署和財政部內控委會議精神，堅持從組織領導、學習教育、制度搭建、機制執(zhí)行“四方面”入手，以嚴格內控管理促進制度執(zhí)行和財政治理效能提升，推動廣陽財政高質量發(fā)展。

加強組織領導，壓實各級責任。按照中央和省市財政內控建設工作統(tǒng)一部署，廣陽區(qū)財政局采取有力措施，及時調整局內控（內審）工作領導小組，強化領導班子和一把手主體責任，局主要領導親自部署、親自推動、親自督辦，班子成員切實履行分管領域內控建設職責，及時調整各股室（中心）內控管理崗和負責人，將內控工作與業(yè)務工作同步部署、同步落實，構建分工明確、責任清晰、齊抓共建的組織管理架構。

以強化教育引導為重點，從嚴提升內控學習質效。廣陽區(qū)財政局堅持“全覆蓋”，強化全局“一盤棋”思想，認真學習財政部內控委會議精神，深刻領會上級部門指示要求，及時研究制定全局內控工作方案，部署下階段工作任務；以股室為單位組織學習內控工作要點、操作規(guī)程以及新制訂業(yè)務制度等，確保內控各項要求內化于心，夯實內控管理思想基礎。廣陽區(qū)財政局利用警示教育周、財政大講堂、專題教育培訓等時機，多層次開展集中學習，立足自身業(yè)務需求和崗位實際，有計劃、有重點地鋪開內控制度學習面，進一步強化內控意識、風險防范意識，營造全員學習內控、落實內控的良好氛圍。注重“橫向學”，廣陽區(qū)財政局依托財政部門戶網站、內部簡報資料等，及時學習各地財政局內控建設管理的經驗做法，融入日常工作，提升管理質效。

完善制度體系，夯實工作基礎。按照常態(tài)化完善內控制度機制有關要求，廣陽區(qū)財政局打造“1+6+N”新內控制度體系，即：1個基本規(guī)范、6個專項主體、N個內控操作規(guī)程。行政事業(yè)單位內部控制的業(yè)務領域是指六大業(yè)務：預算管理、收支管理、采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理。廣陽區(qū)財政局將財政運行分析、財會監(jiān)督、預算資金審核等業(yè)務納入系統(tǒng)控制，以表單形式呈現監(jiān)管業(yè)務流程，實現全程公開、鏈式跟蹤、審核留痕，最大程度限制監(jiān)管自由裁量權，推動業(yè)務管理與風險管控有效融合。

強化執(zhí)行應用，規(guī)范履職盡責。廣陽區(qū)財政局結合財會監(jiān)督、財政運行、績效評價等領域的任務要求，準確把握內控建設的目標、任務和步驟，以風險防范為導向，以制度執(zhí)行為抓手，緊扣關鍵崗位、關鍵業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)，將內控貫穿到財政工作各方面和全過程，切實防范財政運行風險，確保財政干部和財政資金“雙安全”。同時，結合局內自查抽查、巡視、審計反饋問題，深入分析原因癥結，開展源頭治理，健全管理機制，強化跟蹤問效，不定期開展整改整治“回頭看”，夯實全局建設根基，不斷推動內控工作向縱深發(fā)展。