廊坊燕京職業(yè)技術(shù)學(xué)院 常榮

隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位愈發(fā)重要。然而在快速發(fā)展的過程中，這些企業(yè)常面臨諸多成長期的管理問題，如創(chuàng)新資源整合、技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，尋求合適的對(duì)策變得尤為關(guān)鍵。

一、高新技術(shù)企業(yè)成長期管理問題

（一）創(chuàng)新資源整合困難

高新技術(shù)企業(yè)成長過程中面臨的一個(gè)主要問題是創(chuàng)新資源整合困難。企業(yè)需要不斷地在技術(shù)研發(fā)、市場開拓、人才引進(jìn)等方面取得突破以保持競爭力，由于創(chuàng)新資源的分散性、異質(zhì)性以及不確定性，高新技術(shù)企業(yè)常面臨資源整合過程中的諸多挑戰(zhàn)。

（二）人才引進(jìn)與培養(yǎng)困局

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，更需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能的高素質(zhì)人才。然而，在實(shí)際競爭中，企業(yè)往往面臨技術(shù)人才緊缺和流失的問題。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，企業(yè)需要引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和拓寬發(fā)展空間。其次，處于成長期的高新技術(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在明顯困難。

（三）市場定位與競爭壓力

高新技術(shù)企業(yè)在成長期面臨的另一個(gè)問題是市場定位和競爭壓力。處在快速發(fā)展階段的企業(yè)需要調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式和市場戰(zhàn)略，以適應(yīng)激烈的市場競爭和行業(yè)變革。一是快速變化的市場環(huán)境要求企業(yè)具備良好的市場敏感性和響應(yīng)能力。二是市場競爭加劇，尤其是與其他成熟企業(yè)和跨國公司的競爭，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力提出更高要求，在這種情況下，企業(yè)可能面臨技術(shù)跟進(jìn)困難、市場份額被侵蝕等問題。

（四）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括組織結(jié)構(gòu)落后于發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部溝通和協(xié)作難題以及風(fēng)險(xiǎn)控制挑戰(zhàn)。隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和市場需求變化，組織結(jié)構(gòu)需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便更好地支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成長期的企業(yè)往往面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難，如部門之間職責(zé)劃分不清、權(quán)力下放失衡、決策效率低等問題。

三、高新技術(shù)企業(yè)成長期管理問題優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化創(chuàng)新資源整合機(jī)制

面對(duì)創(chuàng)新資源整合的挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)有必要強(qiáng)化創(chuàng)新資源整合策略，進(jìn)一步拓展企業(yè)創(chuàng)新能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需將內(nèi)外部創(chuàng)新資源的協(xié)同作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素配置的高效運(yùn)作。具體方案涵蓋激活產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、構(gòu)建創(chuàng)新資源共享網(wǎng)絡(luò)、加大企業(yè)獨(dú)立研發(fā)實(shí)力等。

（二）構(gòu)建人才引進(jìn)培養(yǎng)體系

構(gòu)建完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說非常關(guān)鍵。企業(yè)需要采取有效措施來吸引、留住具有創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，從而支持企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)拓展。首先，高新技術(shù)企業(yè)要制定具有吸引力的薪酬激勵(lì)政策，與人才市場保持同步，提高企業(yè)在市場中的競爭力。其次，健全人才選拔、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，以促進(jìn)員工的持續(xù)進(jìn)步，設(shè)立多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)因素，不斷舉辦專業(yè)培訓(xùn)、技能競賽和能力提升課程等活動(dòng)，幫助員工拓寬視野。最后，營造有利于人才成長的企業(yè)文化環(huán)境，提升員工的滿意度和歸屬感，從而降低流失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）精準(zhǔn)市場定位

面對(duì)市場定位與競爭壓力問題，高新技術(shù)企業(yè)需著力精準(zhǔn)市場定位與實(shí)施競爭策略，從而鞏固其在市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。為更好地提升企業(yè)核心競爭力。第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)深入挖掘市場信息，重視對(duì)行業(yè)趨勢、競爭對(duì)手態(tài)勢、客戶需求等方面的深度調(diào)研，分析市場發(fā)展趨勢，有效識(shí)別競爭優(yōu)勢與潛在瓶頸，從而精確市場定位和制定產(chǎn)品策略。第二，加大研發(fā)投入，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略性新興科技領(lǐng)域，不斷開拓前沿技術(shù)領(lǐng)域，將創(chuàng)新技術(shù)納入產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈優(yōu)化。第三，敏銳地捕捉新興市場及潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革趨勢，有助于企業(yè)提前布局新市場，確保穩(wěn)定增長。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和市場占有率的提升。

（四）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性在于，為高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，保持靈活性和創(chuàng)新性，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場環(huán)境、優(yōu)化管理效率與提升運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)需深入分析現(xiàn)有的部門架構(gòu)、職能劃分及權(quán)責(zé)關(guān)系，并促進(jìn)員工在變革中發(fā)揮積極作用，體現(xiàn)自主性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)注重考察內(nèi)部現(xiàn)有部門功能的重疊與不足，以提升決策效率，應(yīng)用扁平化和有序的管理模式，適時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，避免產(chǎn)生部門隔閡和資源浪費(fèi)。

高新技術(shù)企業(yè)在成長期面臨多種管理問題與挑戰(zhàn)，如創(chuàng)新資源整合困難、人才引進(jìn)與培養(yǎng)困局、市場定位與競爭壓力以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些問題，企業(yè)方面需要采取優(yōu)化創(chuàng)新資源整合機(jī)制、構(gòu)建人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系、實(shí)施精準(zhǔn)市場定位與競爭策略以及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制等策略，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)。企業(yè)高層要關(guān)注這些問題，積極探索解決方案，從而為高新技術(shù)企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。