我市增發(fā)國債水利項目共33個，批復(fù)總投資202.16億元，下達(dá)國債資金150.05億元，其中，香河縣2項、廣陽區(qū)2項、安次區(qū)5項、永清縣6項、霸州市6項、文安縣7項、大城縣1項、市級統(tǒng)籌推進(jìn)4項。全市總投資超10億元重大項目共4個，分別為東淀蓄滯洪區(qū)（河北省部分）防洪工程與安全建設(shè)、文安洼蓄滯洪區(qū)（河北省部分）防洪工程與安全建設(shè)、永定河泛區(qū)（河北省部分）防洪工程與安全建設(shè)、趙王新河治理工程。

截至目前，我市增發(fā)國債水利項目已全部按時開工，已完工16項，剩余17項正在抓緊推進(jìn)。

一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干。為全力推進(jìn)項目建設(shè)，市委、市政府成立以市委書記、市長任雙組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)水利工程指揮部，由分管副市長擔(dān)任指揮長，全面組織協(xié)調(diào)重大水利項目建設(shè)，跟蹤解決項目推進(jìn)過程中的重大問題。市領(lǐng)導(dǎo)高頻次赴現(xiàn)場，實地督導(dǎo)檢查項目征占遷和施工建設(shè)進(jìn)度，梳理堵點難點問題，研究解決路徑、調(diào)度工程進(jìn)度，解剖“麻雀”式推進(jìn)問題解決。

針對項目法人水發(fā)公司成立時間較短、建設(shè)管理力量不足問題，市水利局派出東淀（大清河）、文安洼、永定河泛區(qū)三個工作組，由局處級領(lǐng)導(dǎo)任組長，下沉一線、常駐現(xiàn)場，跟蹤項目建設(shè)全過程，點對點幫助指導(dǎo)。成立安全度汛組，督促參建各方壓實主體責(zé)任，指導(dǎo)做好在建工程安全度汛工作，及時消除安全隱患。成立監(jiān)督問責(zé)組，定期組織人員對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金使用等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保資金有效使用、項目有序推進(jìn)。成立設(shè)計穩(wěn)定、專項遷建、土方協(xié)調(diào)、施工調(diào)度等多個專班，及時協(xié)調(diào)處理制約工程建設(shè)的相關(guān)重大問題。

抓住省水利廳“百日攻堅”行動契機(jī)，制定我市“百日攻堅”行動方案，針對東淀、文安洼和永定河泛區(qū)等蓄滯洪區(qū)項目時間緊、任務(wù)重、涉及面廣的特點，督促廣陽、安次、永清、霸州、文安、大城6個縣（市、區(qū)）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，自規(guī)、水利等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村街強(qiáng)化主體責(zé)任，因地制宜，創(chuàng)新工作方法，做好要素保障。組織指導(dǎo)市水發(fā)公司嚴(yán)格落實“百日攻堅”行動要求，優(yōu)化施工資源，科學(xué)調(diào)配資源，最大程度地提高施工效率，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。

為完成建設(shè)目標(biāo)，我市將強(qiáng)化執(zhí)行“百日攻堅”目標(biāo)任務(wù)，全生命周期跟蹤推進(jìn)項目。按照“五干”工作法，實行日統(tǒng)計、日調(diào)度、日報告、周通報制度，工作組常駐一線指導(dǎo)幫扶，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，靈活調(diào)整施工方案，優(yōu)化資源配置，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大問題，確保項目盡快形成大規(guī)模建設(shè)場面，及時完成國債資金支出任務(wù)。指導(dǎo)項目法人單位依法依規(guī)制定獎罰措施，對于建設(shè)進(jìn)度快、工程質(zhì)量好的，予以通報表揚(yáng)和表彰激勵；對于工程進(jìn)度慢、履約不到位、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工單位，依據(jù)合同約定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并向所在上級單位通報。全力配合紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政等部門的監(jiān)督工作，對項目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真整改落實、及時反饋銷號，確保項目合法合規(guī)、干部廉潔負(fù)責(zé)，將國債水利項目工程建成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。