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“工會(huì)亮牌子、企業(yè)亮品牌” 華美節(jié)能科技集團(tuán)有限公司工會(huì)走活走好民主管理這步棋,推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展

“工會(huì)亮牌子、主席亮身份、企業(yè)亮品牌,把工會(huì)工作和民主管理列入董事會(huì)議事日程,協(xié)調(diào)相關(guān)人員研究部署安排,使工會(huì)工作和民主管理得到有序開(kāi)展……”近日,記者從華美節(jié)能科技集團(tuán)有限公司了解到,該公司自成立以來(lái),把“廠務(wù)公開(kāi)、以人為本” 的民主管理理念貫穿于公司的日常管理工作中,把民主管理這步棋走活走好,推動(dòng)了企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

據(jù)了解,該公司每年召開(kāi)1次職代會(huì)和民主評(píng)議高層管理人員會(huì)議,行使職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)力,提高職工代表參與企業(yè)管理能力。各部門(mén)、車間班組、工會(huì)小組定期通過(guò)召開(kāi)班前班后會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工作分析會(huì)等民主生活會(huì)議,研究和通報(bào)公司內(nèi)的重大事項(xiàng),使各項(xiàng)工作始終保持民主決策的透明度,增強(qiáng)了職工的工作信心,形成全員參與、齊抓共管的工作氛圍。

為確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作順利進(jìn)行,該公司專門(mén)成立廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)會(huì)議、公示專欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站等形式,及時(shí)將企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等情況向職工公開(kāi),自覺(jué)接受監(jiān)督,讓職工了解和知悉,尊重職工知情權(quán),提高企業(yè)管理的透明度。

不僅如此,該公司還創(chuàng)新民主機(jī)制,進(jìn)一步激活工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織活力,積極參與公司的民主管理。積極推動(dòng)工資集體協(xié)商機(jī)制、簽訂集體合同和女職工勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)集體合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同等,讓職工的勞動(dòng)權(quán)益得到有效保證。同時(shí)深入調(diào)查研究,提前介入,每個(gè)月在發(fā)工資前,職工出勤表和工資表,須經(jīng)工會(huì)主席審核,預(yù)防職工的工資少發(fā)、漏發(fā),并保證職工的工資都按時(shí)發(fā)放;聯(lián)合黨支部、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和征集合理化建議,充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)座談會(huì)、職工建議箱等形式,收集職工提出的合理化建議68條,歸納后形成49條,其中采納31條,對(duì)改善管理、降低消耗、提高效益起到積極作用。