為多維度做好民政工作，市民政局建立內(nèi)部量化考核機(jī)制，以目標(biāo)激勵(lì)斗志，以責(zé)任激發(fā)動(dòng)能，讓考核“指揮棒”變身“能量棒”，激勵(lì)民政干部加壓奮進(jìn)、全速奔跑，全力跑出民政事業(yè)發(fā)展“加速度”。

聚眾智，劃好考核“起跑線”。市民政局成立局內(nèi)部量化考核委員會(huì)，制定內(nèi)部量化考核工作辦法。根據(jù)科室職能、重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)價(jià)評(píng)議、獎(jiǎng)懲加減分項(xiàng)等考核內(nèi)容，確定“A”“B”“C”“D”四個(gè)考核等次，確?？己藘?nèi)容全面完備、指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。

按照職責(zé)分工，主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，監(jiān)督指導(dǎo)全年內(nèi)部量化指標(biāo)執(zhí)行情況，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，為內(nèi)部量化考核工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

定目標(biāo)，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)“賽車道”。結(jié)合省民政廳和市委、市政府重點(diǎn)任務(wù)和科室職能任務(wù)，制定科室及工作人員具體工作目標(biāo)，并逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解。

每季度科室及工作人員上報(bào)工作臺(tái)賬，提供佐證材料，考核辦根據(jù)季指標(biāo)進(jìn)行打分，得出季度綜合得分并及時(shí)進(jìn)行公示，年底進(jìn)行綜合測(cè)算。通過(guò)考核，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，提高工作效能，營(yíng)造爭(zhēng)相干事的良好氛圍。

明獎(jiǎng)懲，注入考核“動(dòng)力源”。市民政局將內(nèi)部量化考核結(jié)果作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)，同時(shí)也作為干部選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。對(duì)年度內(nèi)部量化考核結(jié)果為“A”的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔重用等方面優(yōu)先安排。