近日，記者從廊坊市供銷合作社第一次代表大會了解到，近年來，市供銷社持續(xù)發(fā)力，拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，強化市社及社屬企業(yè)的組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推動社屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新動能，激發(fā)新活力，在助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮重要作用。

推行經(jīng)營目標責任制管理?？偨Y(jié)市社幼兒園管理經(jīng)驗，因企制宜，以加強規(guī)范管理、突出拓業(yè)增效為導向，對所有社屬企業(yè)定目標、定責任、定措施。嚴格執(zhí)行獎懲制度，從制度和機制上激勵社屬企業(yè)強化市場意識，提高參與市場競爭及自我造血能力，鞏固擴大扭虧增盈成果。

實施“數(shù)智供銷”三年行動計劃。自2025年至2027年，推進社屬企業(yè)“數(shù)智供銷”一體化部署三年行動計劃，實現(xiàn)辦公自動化、管理智能化、業(yè)務(wù)信息化。在2025年完成頂層設(shè)計和規(guī)劃布局，在2026年聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點項目，加大推進力度，到2027年確保“數(shù)智供銷”平臺體系全面覆蓋和高效運行。

引入市場化經(jīng)營機制。在業(yè)務(wù)開拓、項目承接、合資合作等方面對標、對接市場，引導、推動社屬企業(yè)按照市場機制運作，倒逼企業(yè)引入先進經(jīng)營管理模式。通過“熱身訓練”，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營策略，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效動力，盡快成長為具有核心競爭力的市場主體，根本扭轉(zhuǎn)“企業(yè)機關(guān)化”現(xiàn)狀。