為多維度做好民政工作，市民政局建立內(nèi)部量化考核機制，以目標激勵斗志，以責任激發(fā)動能，讓考核“指揮棒”變身“能量棒”，激勵民政干部加壓奮進、全速奔跑，全力跑出民政事業(yè)發(fā)展“加速度”。

聚眾智，劃好考核“起跑線”。市民政局成立局內(nèi)部量化考核委員會，制定內(nèi)部量化考核工作辦法。根據(jù)科室職能、重點任務、評價評議、獎懲加減分項等考核內(nèi)容，確定“A”“B”“C”“D”四個考核等次，確?？己藘?nèi)容全面完備、指標設置科學合理。

按照職責分工，主管領導帶頭對科室負責人進行考核評價，監(jiān)督指導全年內(nèi)部量化指標執(zhí)行情況，做到一級抓一級、層層抓落實，為內(nèi)部量化考核工作提供強有力的組織保障。

定目標，進入競爭“賽車道”。結合省民政廳和市委、市政府重點任務和科室職能任務，制定科室及工作人員具體工作目標，并逐項進行細化分解。

每季度科室及工作人員上報工作臺賬，提供佐證材料，考核辦根據(jù)季指標進行打分，得出季度綜合得分并及時進行公示，年底進行綜合測算。通過考核，充分發(fā)揮激勵作用，提高工作效能，營造爭相干事的良好氛圍。

明獎懲，注入考核“動力源”。市民政局將內(nèi)部量化考核結果作為年度考核獎發(fā)放的重要依據(jù)，同時也作為干部選拔任用、學習培訓、管理監(jiān)督、獎勵懲戒的重要依據(jù)。對年度內(nèi)部量化考核結果為“A”的，予以通報表揚，在學習培訓、評優(yōu)評先、提拔重用等方面優(yōu)先安排。